だからこそ、従業員でも提案すべき所は提案する。　また社長も（イエスマンだけではなく）聞く耳を持つ、提案を受け入れる風土を創るというのも大事なことであると思う。

トップも社員も表層的な数字ばかり追いかけており、議論が現場の実態に迫っていない。

複数の価値観を持った人材を抱えている会社及び会社の経営理念やビジョンが社員に浸透している会社は成長が期待できる。